在太阳能行业内，近几年来，同济阳光突飞猛进的发展态势使业内人士刮目相看，每年以50-70%的增长速度超速发展，今年上半年在行业整体销售相对低迷的情况下，又实现了40%的同期增长率。年纪轻轻的公司总经理管金国总被同行熟人称为“老管”，“老管有魄力，敢于投入，敢于用人。”无疑年轻的管金国在某些时候，发挥了浙江嘉兴地区太阳能企业风向标的作用，同济阳光的一举一动，都牵动着同行们的神经。

像三年前，同济阳光一举拿下“中国驰名商标”的美誉，如何更好地发挥这块金字招牌的作用，管金国可谓煞费苦心，不能让自己苦心经营得来的“中国驰名商标”默默无闻？无疑一年多的时间，关于围绕“中国驰名商标”所进行的系列公关活动，为同济阳光的品牌增分不少。而随后两年内，同济阳光北伐中原，在太阳能寡头集聚的山东省，通过整合资源建成了自己的北方生产基地，更是开辟了南北生产基地遥相呼应的生产大格局。伴着品牌知名度的不断攀高，以及销售团队的日渐成熟，其市场销售也风生云起，同济阳光在“先有市场再有工厂”的战略指导下，终于异军突起，牢牢锁定了浙江第一品牌的地位。而自2009年以来，同济阳光借首次中标太阳能下乡之机，趁势打出“安全下乡”的号召，在产品创新、物流运输、销售管理等方面都奠定了其“安全”品牌的清晰定位。

今年年初，同济阳光又借助2009年度太阳能经销商年会召开之际，邀请各方媒体领导，在欢声笑语中，同济阳光新建的科研中心和全自动生产线正式与大家见面了。中国太阳能热利用产业联盟执行理事长罗振涛在参观现场之后，紧紧握住管金国的手，不由地翘起大拇指说，同济阳光开创了浙江太阳能企业的两个第一：第一个科研中心和第一条全自动生产线。

今年，同济阳光终于告别了“租赁时代”，全体员工搬进了宽敞明亮的办公大厦，而其先进的生产流水线，也成为浙江同行企业观摩学习的生产基地。如今，同济阳光又在进行再次转型，用管金国的话来讲，目前对于同济阳光最大的发展瓶颈，已经不是资金所能解决的规模化的生产运作，构建起同济阳光现代化企业的平台下，还需要引进更多的优秀的高级管理技术、生产和营销等多方面的人才。

目前，同济阳光正在积极为这一人才结构做多方面的准备。

三年三个大跨越，更是同济阳光三次完美的转身。在浙江太阳能行业大环境相对比较杂乱无序的情况下，同济阳光不是“顺大流”，而是奋力突围，在企业经营的每个阶段，紧抓机遇，进行企业的顺利转型，始终走在行业的前列。相对而言，同济阳光战略转型的机遇与时间都把握的恰到好处。不转型，对于一个企业，不一定立马倒闭，甚至一段时间也过得相当滋润。转型，或许不能立竿见影地实现大飞越，对于长远而言，转型更是大飞越的好起点。

同济阳光作为浙江行业战略升级转型的先行者，这个势头还能保持多久？用管金国的话来讲，浙江企业前期通过“拿来主义”、“借鉴模仿”发展，取得了一定的成绩。目前，浙江企业应该掌握机遇，构建起企业的核心壁垒。